「ウェルビーイング経営」は甘くない？

こんにちは！
石川です。

最近、「ウェルビーイング経営」 という言葉を 
よく聞くようになりました。

従業員の健康や働きがいを 
重視する経営のことです。

すごく大事なことだと思います。

でも、 ちょっと気になることがあるんです。

それは、
「表面的な施策で終わっている会社が多い」

ということです。

例えば、 
フリードリンクを置く。 
リフレッシュルームを作る。 
リモートワークを導入する。

これって、 確かに「形」としてはウェルビーイング経営です。

でも、 本質は違うと思うんです。

それは、本当に大事なのは、

「従業員を、一人の人間として尊重しているか」

だからです。

どんなに設備を充実させても、どんなに制度を整えても、

もし、上司が部下を人として見ていなかったら？
もし、会社が従業員を「消耗品」として扱っていたら？

意味がないんです。

私が思うに、 ウェルビーイング経営って、
「甘い経営」じゃないんです。

むしろ、厳しい経営だと思います。

なぜなら、本当に人を大切にするって、 
簡単じゃないからです。

一人一人の話を聞く。 
一人一人の状況を理解する。 
一人一人に合った働き方を考える。

これって、 すごく時間がかかるし、 手間もかかります。

でも、 それをやらないと、 
本当の意味で 「人を大切にする」ことにはならないんです。

私自身、 小さな会社なので、 
一人一人と向き合う時間は比較的取れています。

でも、それでも、 
完璧にできているかと言われたら、自信はありません。

一人一人、悩んでいることも、 
求めていることも、違うからです。

だから、 常に対話が必要なんです。

「最近、どう？」
 「困っていることない？」

そういう、何気ない会話の中で、本音を聞く。
そして、 できる範囲で、サポートする。

これが、 本当の意味でのウェルビーイング経営だと思うんです。

フリードリンクやリフレッシュルームは、
あくまで「手段」です。

目的は、 
「従業員が、働きがいを感じながら、健康に働き続けられること」
です。

だから、「形」を整えるだけじゃダメなんです。

もしあなたが、 
「うちもウェルビーイング経営を」 
と考えているなら。

まず、 こう自問してみてください

「自分は、従業員一人一人を、人として尊重しているか？」
「従業員の話を、ちゃんと聞いているか？」

もし、その答えが「YES」なら、
あとは、 その気持ちを形にしていけばいいだけです。

逆に、その答えが「NO」なら、
どんなに設備や制度を整えても、従業員には伝わりません。

ウェルビーイング経営は、 
「優しい経営」じゃなくて、
「本気で人を大切にする経営」

だと思います。

そして、 それは、簡単ではないです。

でも、 それができれば、
従業員が長く働いてくれる。 
チームワークが良くなる。 生産性が上がる。

結果的に、 会社も成長するんです。

表面的な施策で終わらせず、 本質を見る。
それが、 ウェルビーイング経営の本当の意味だと思います。